项目挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法，挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。挣值分析法是采用统计学的方法，经常及时分析项目成本的状况，尽早地预测和发现项目成本差异与问题，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。
项目挣值(EV)=实际已完成作业量（WP）* 已完成作业量的预算成本（BC）
(1)计划工作量的预算费用又称项目计划价值（budgeted cost of work scheduled,BCWS） 使用项目预算成本（或价格）乘项目计划工作量，从而得到的项目计划价值（plan value ,PV）
(2)已完工作量的预算成本又称项目的挣值、盈值和挣得值（budgeted cost of work performed,BCWP） 是用项目预算成本（或价格）乘项目实际完成工作量而得到的一个项目成本的中间变量(eared value, EV)
(3)已完成工作量的实际费用又称项目实际成本（actual cost of work performed,ACWP） 是用项目实际发生成本乘项目实际已完成工作量而得到的项目成本实际值（actual cost, AC 挣值分析法中的差异分析变量
(1)项目成本/进度绝对差异（cost/schedule variance,CSV）
CSV=PV-AC=BCWS-ACWP
这一指标反映了项目计划作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值，这种差异是由于项目成本从预算值变化到实际值和项目进度从计划作业量变化到实际作业量这两个因素的综合变动造成的，这一指标为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。
(2)费用偏差又称项目成本绝对差异（cost variance,CV）
CV=EV-AC=BCWP-ACWP
这一指标反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值，这一指标剔除了项目作业量变动的影响，独立反映了由于项目预算成本和实际成本差异问题对于项目成本变动造成的影响大小，当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。
(3)进度偏差又称项目进度绝对差异（schedule variance,SV）
SV=EV-PV=BCWP-BCWS
这一指标反映了项目计划作业量的预算成本与挣值之间的绝对差异值，这一指标剔除了项目成本变动的影响，独立反映了由于项目计划作业量和实际已完成作业量差异因素对项目成本的影响，当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。。
(4)成本效能指标又称项目成本绩效指数（cost performance index,CPI）
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
该指标的含义：项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际已完成作业量的预算成本的相对差异值，这一指标排除了项目实际作业量变化的影响从而度量了项目成本控制工作绩效的情况，它是前面给出的项目成本绝对差异指标的相对数形态，当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。
(5) 进度效能指标又称项目计划完工指数(Schedule Performed Index-SPI)
SPI=EV/PC=BCWP/BCWS
该指标的含义：项目挣值与项目计划作业的预算成本（或造价）的相对数，这一指标排除了项目成本变动因素的影响从而度量了项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度，它是前面给出的项目进度绝对差异指标的相对数形态。SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
